Para Que Sirve El Modelo De Porter

El modelo de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en la década de 1980. Este modelo es ampliamente utilizado por las empresas para identificar las fuerzas competitivas que afectan a su industria y para desarrollar estrategias para competir con éxito.

Errores comunes en relación con el modelo de Porter

Uno de los errores más comunes que la gente suele cometer en relación con el modelo de Porter es utilizarlo como una herramienta universal para todas las empresas y situaciones. Cada industria y empresa es única y requiere un análisis específico para identificar sus fuerzas competitivas.

Otro error común es centrarse únicamente en la competencia directa y no tener en cuenta las fuerzas que pueden surgir de otras industrias o del entorno empresarial en general.

Ejemplos de uso del modelo de Porter

Ejemplo 1: Empresa de software

Imaginemos que somos una empresa de software que desarrolla aplicaciones para dispositivos móviles. Al utilizar el modelo de Porter, podemos identificar las siguientes fuerzas competitivas:

• Competidores directos: otras empresas de software que desarrollan aplicaciones similares
• Nuevos entrantes: nuevas empresas que pueden surgir en el mercado
• Clientes: usuarios finales que compran y utilizan nuestras aplicaciones
• Proveedores: empresas que nos proporcionan los recursos necesarios para desarrollar nuestras aplicaciones
• Sustitutos: otras formas de entretenimiento o utilidades que puedan competir con nuestras aplicaciones

Una vez identificadas estas fuerzas, podemos desarrollar estrategias para competir con éxito en el mercado. Por ejemplo, podemos centrarnos en desarrollar aplicaciones innovadoras que no tienen competencia directa, o podemos establecer acuerdos con proveedores clave para asegurarnos de que siempre tengamos acceso a los recursos necesarios.

Ejemplo 2: Industria de la moda

Supongamos ahora que somos una empresa de moda que produce ropa de alta calidad. Al utilizar el modelo de Porter, podemos identificar las siguientes fuerzas competitivas:

• Competidores directos: otras empresas de moda que producen ropa de alta calidad
• Nuevos entrantes: nuevas empresas que pueden surgir en el mercado
• Clientes: consumidores finales que compran nuestra ropa
• Proveedores: empresas que nos proporcionan los materiales y la mano de obra necesarios para producir nuestra ropa
• Sustitutos: otras formas de vestir o de moda que puedan competir con nuestra ropa

Con esta información, podemos desarrollar estrategias para diferenciarnos de la competencia. Por ejemplo, podemos centrarnos en utilizar materiales sostenibles y producir ropa ética y socialmente responsable, o podemos establecer acuerdos con proveedores clave para asegurarnos de que siempre tengamos acceso a los materiales de alta calidad que necesitamos para producir nuestra ropa.